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北京市作业高中学生吸烟状况不容达观
2015-09-16 12:51:54分享到:
导读:
普华是做操作系统的?
也是。也不是。
普华想做第二个微软、苹果或谷歌?
不。我们要做第一个普华。

目录

坚定地挑选了这段婚姻

使季孙氏富于周公

还有许多要研讨

这是第一个老师的做法

TA就会说Thankyou

可是对说起英国名校

我早年只习气于学生对我的谢谢

看看教师们的这些好办法


普华的过去

一问普华:成立的初衷是什么?

普华是中国电子科技集团出于战略的考虑,在08年10月正式注册成立的。当时,国家总结以前基础软件发展的状况,比如小、散、软,实力不足,都是一些小的企业单打独斗,公司规模也不大,注册资金都在千万级左右,员工几十人最多一百多人,公司发展的持续性也都受到各方面质疑,在这种情况下开始启动了“十一五”和核高基的专项,希望一些大的国有企业进入到行业中,承担起发展国有技术的重任。也就是在这时候中国电子科技集团决定成立uedbet官网下载软件,把它作为一个平台去发展基础软件。一方面有集团公司强大的实力做后盾,另一方面也希望能够通过集团体系应用的能力带动基础软件技术和业务的发展。成立普华的时候,除了集团公司之外,也把电科院、15所、28所、32所等跟软件相关联的单位联合进来,希望在业务和技术上更好协同。

普华成立的思路是实行市场化运作机制,希望有别于研究所体制。普华成立之后制定了4i战略:第一,聚焦基础软件(infrastructure);第二,资源整合(integration);第三,创新(innovation);第四,国际化(international)。普华围绕4i战略,推进相关工作,打造基础软件产业链。出于资源整合的考虑,首先,集团将原来持有的中标股份转给了普华,而后普华开始投资整合了人大金仓,作为数据库的组成部分,同时在发展自己业务的过程中还整合了日本TurboLinux株式会社,这曾经是世界上三大Linux厂商之一。当然这也是我们为国际化战略发展做的准备。

09年5月份普华公司正式投入运营。初期的工作主要是组建团队、制定发展战略、开展能力建设,研发产品并进行品牌打造。在自身业务发展方面,普华通过申请了核高基,牵头实施了十一五嵌入式操作系统开发环境,同时针对基础软件发展,在云计算跟操作系统比较紧密结合的虚拟化和管理平台等方面做了技术的研发和推广。发展过程中的前几年,公司的业务各方面都在有序地往前推进,一直呈现很好的上升态势。嵌入式操作系统这块业务跟各大车厂建立了紧密的合作关系,同时通过核高基还成立了CASA联盟,极大地推动了基础软件的产业化发展,特别是在汽车领域的应用;另一方面基础软件这块,通过面向互联网和云计算,结合传统基础软件(操作系统和数据库),来共同来推进。

二问普华:为何选择迎难而上,明确定位做操作系统?

这可能要分外因和内因两部分来说。

应该说普华成立之后各方面工作还是有不错的推进,但后来发展过程中我们也发现了一些问题。最初以参控股的方式在操作系统上的投入,在经济收益和业务配合度上都没有达到预期效果。这种情况下,普华考虑自己做可能会更好一点。于是在2013年下半年,一个绝好的契机出现在眼前,中科红旗这家曾经占据中国操作系统市场半壁江山的企业宣告破产并开始进入清算,普华开始筹划如何将其品牌和团队都拿过来,以便快速把操作系统业务做起来,并在这个领域站住脚,迅速展开竞争。这是外因之一。

另一个外因是随着集团内部资源的不断整合,上海成立了专门的云计算公司华云,普华将云的业务统一归入华云,这也促使我们努力寻找新的出发点。恰逢2014年初国家进一步明确了,为了保证国家的信息安全,要打造自主可控的操作系统,在这个基础上普华认为这是直接进入操作系统领域一个非常好的时机。

而内因主要是考虑到操作系统是信息产业非常重要的一环,谁把握了操作系统这个核心,在产业链和整个IT产业中的地位就不一样了。比如说全球IT企业市值排名前三的苹果、谷歌和微软均拥有操作系统等基础软件,这是他们核心竞争力的基础,也造就了他们在IT行业的垄断地位。操作系统毋庸置疑是一个信息安全、产业发展的重要抓手。所以发展自主可控的操作系统技术,可以更好地支撑集团公司在产业上地位,也能为应用发展和科技创新带来更强有力的支持。

基于以上几个原因,普华公司开始积极推动业务向操作系统的聚焦。借助红旗的清算,迅速收编从研发到技术支持到产品市场到销售等等团队,并借助收购红旗品牌的事件营销,初步树立了普华进入操作系统的品牌形象。

当然这过程中我们也遇到了很多挑战,比如说在我们竞买红旗品牌的时候,虽然得到了集团公司的大力支持,帮助积极地斡旋和协调,我们还是在全盘接收红旗核心团队的情况下,因为意外出现的业外竞标者不断哄抬竞价、远超实际价值而放弃了红旗品牌的收购。这次竞标过程得到了业界的高度关注,虽然品牌收购不成,但业界皆知普华的团队就是红旗的团队,普华要做的操作系统从一开始就站在了较高的起点上。

普华的现在

三问普华:普华进入操作系统市场不过短短一年,业务发展如何?

我们虽然才做了一年的时间,但我们追赶的速度还是快的,差距在缩小,用的就是我们的技术,我们的服务。

首先从技术上来说,我们按着操作系统发展的规律,借助团队多年在技术在市场等方面的经验,到14年9月份就已经正式发布了普华操作系统3.0版本,包括桌面操作系统、服务器操作系统和高可用集群产品。而且充分考虑到作为自主可控基础的操作系统,在产品性能和安全性上都有较高的要求,所以在这一点上,普华一直用最高的标准要求自己。在军口我们完成了国军标的认证,同时我们的产品还通过了国家操作系统最高安全等级的四级认证。这为我们的产品正式进入军方和信息安全领域打下了非常坚固的基础。

另外考虑到操作系统发展是要有一个产业环境的,我们从确定业务方向开始,就积极的跟一些产业的uedbet官网 建立了非常紧密的关系。比如芯片,我们跟X86、龙芯、申威、Openpower都建立了紧密的技术攻关协同的关系,同时跟硬件企业,比如曙光、浪潮、联想等等也建立了紧密的合作关系。我们也积极推动跟其它软件企业的适配,包括国际上的和国产的数据库、中间件,还有办公套件等等。这一切不仅利于我们目前的业务发展,也为我们探索未来的产品和业务模式奠定了基础。

从服务上来说,普华一直认为自主可控的发展关键不只是在技术上要满足需求,在性能上要达到高效,同时要达到高可用。客户真正要用起来,服务更为重要,我们要帮助客户解决问题,优化性能,而且要帮助他们把系统从原来Windows上迁移到我们国产的系统上,来达到扶上马送一程的目的。完善的服务支持体系成为普华产品的加分项,在这块我们做了大量的工作。我们现在的服务体系基本上是按照国家的标准围绕着7x24小时远程+现场服务来建立的,而且我们的团队具有多年为行业客户提供服务的经验。我们最近遇到很多项目,以前客户用的不是普华的产品,但因为出现一些技术问题不能得到原操作系统厂商的及时解决,打电话向我们求助,我们派人当天去当天解决,所以他们非常认可普华的技术能力,也对我们积极的服务态度给予高度的评价,这都是良好的开端。

有了好的产品和完善的服务体系,我们也在积极通过市场的布局(包括在区域上的和行业上的)来推动市场。去年,我们已经成功实施了很多商业项目,比如黑龙江的政府内网建设、新疆的政法系统建设、山东的政法系统、陕西的财政大集中项目等等,并且获得了客户的普遍好评。同时我们也在军口跟我们的兄弟单位进行积极的适配,通过项目合作让兄弟单位看到了普华在技术和服务意识方面的不同。

这一年的发展,特别是在通用操作系统这块,应该说打下非常好的基础。我们也非常有信心借助国家自主可控的大趋势,在未来的两到三年能够迅速的成为中国操作系统的第一品牌。

普华的未来

四问普华:有没有想过下一步走向国际成为第二个微软、谷歌或苹果?

我们的开局还是非常好的,但就目前的趋势来看,操作系统要改变格局,只跟随不创新,是不会有太大的成功的。即使我们在国产操作系统领域拿到了市场第一,和这些世界巨头比起来可能也还是一个不到两位数的市场份额。想要彻底改变市场格局,我们不能想着卖操作系统本身,也没法靠复制巨头们的路径,而是要借助各种新兴技术和商业模式实现弯道超车,走出一条引领未来的道路。

这就要求我们要突破操作系统发展的传统思维模式,从产品技术融合、新型应用、创新商业模式等方面,去看未来数年的市场发展。所以我们的压力不止来自于现在的生存和发展,而且还有未来的探索。我们现在做传统的操作系统是满足现在自主可控国产化替代的需要,同时在过程中我们要发展新型的,跟现在的移动互联相结合的技术,跟硬件,跟应用紧密的捆绑,通过软硬结合、应用结合带来一些新的突破,打造新型的、未来的操作系统等基础软件。

未来的业态是什么样,现在也说不好。比如说以前使用微软的产品是用点击,用鼠标的方式,这比起以前通过键盘敲入指令要方便多了,但现在到了苹果、安卓的时代就变成了触摸的方式。现在也有人在提将来是不是有一种更加智能的方式,比如通过人工智能,大数据、互联网等技术,接收你的发号施令就能为你作出最优选择,并以突破传统文字或图形的展现形式提供需要的信息。当然这也许是一个方向,但未来的操作系统可能根本已经没有了现在操作系统的表征。我们面临各种的可能,我们必须要探索、必须尝试,走出一条引领之路。所以,我们要在做眼前事情的时候,还要有一些创新的小团队去探索未来的方向。

五问普华:普华的愿景实现,最大的挑战在哪里?

我们一定要看未来,但是我们现在面临的挑战也是在这儿,公司生存的压力,争夺市场的压力很大。既要顾眼前,又要看未来,这需要更大和持续的投入做支撑。眼前的机会要抓,但这还是传统的模式,其实更重要的是我们怎么去看未来,看未来就要不断的尝试很多东西,也会面临着很多失败,而且需要更大的投入,以我们现在的体制是很难做到的,这就需要我们创新体制,与产业资本相结合。

国产基础软件发展了十几将近二十年,国产基础软件发展不是一蹴而就的,需要产业环境完善和对它认识变化的过程。所以从技术,从产业环境完善、从公司的发展都需要不断投入。我们的对手很强大,比如说微软,一个公司几千人的研发团队,每年几十亿美金的投入,相比之下我们现在投入太少了。所以,持续投入加上技术和摸索的创新,探索一些新的发展道路才能使弯道超车成为可能。

普华从成立之初就确定了市场化运作的模式,我们不可能让集团无休止地投入,建立一个市场化的、有效的融资的平台,引入一些产业资本来满足我们下一步发展所需持续资金投入, 通过关键产业环境共同发展,共担风险,的方式,以互联网+的思路,创新商业模式,才能走出一条操作系统发展的创新道路,引领发展,这就是我们的愿景。